Activiteiten:


Denken aan verandering in plaats van steeds hetzelfde te herbeginnen.





Bedankt. De cliënt staat terug centraal in mijn prioriteiten. Peter – Commerciële Directie - FMCG

Wall Street is de enige plaats waar de mensen een Ferrari nemen om raad te vragen aan diegenen die de metro gebruiken.

Consulting

Vele ondernemingen doen beroep op externe raadgevers om het advies te krijgen van een persoon met dewelke ze geen te nauwe « emotionele » banden onderhouden.

Zulke banden riskeren de objectiviteit van een analyse te ondermijnen ; de door gevoeligheid beïnvloede aanbevelingen zijn over het algemeen niet de beste.

Wij spelen een rol van raadgever in de onderneming. Wij raden de onderneming op die wijze aan dat ze haar strategie op de efficiëntst mogelijke wijze kan ontplooien.

Omwille onze verscheidene horizonten en onze persoonlijke ervaringen waarborgen wij U onze doorgedreven kennis van zaken evenals een daadwerkelijk en deskundig onderzoek van het beheer van de onderneming en alle eraan verbonden ontwikkelingen en projecten.

Wij zijn niet alleen bekwaam nuttige raad te geven over potentiële projecten en het opstarten ervan.

Wij werken met de volgende methode:

  • Vaststelling van de situatie op ogenblik « T » (momentopname).
  • Bepaling van de doelstellingen met de cliënt.
  • Plannen van verwezenlijking van de doelstellingen.
  • Bepaling van de nodige hulpmiddelen (materiële, menselijke en financiële)

Opmaak van een tussentijds verslag dat de synthese van de verwachtingen en de doelstellingen van de cliënt omvatten, evenals de volledige en beknopte samenvatting van de besluiten, uitgaande van de verscheidene gesprekken tijdens de opdracht, en, ten slotte, een omstandige beschrijving van onze aanbevelingen voor de cliënt.

Een berekende kostprijs (budget) voor het change management project kan, zo nodig, worden verstrekt.

Consulting activiteiten:

  • Verwezenlijking van de projecten, van de studie tot het opstarten ervan.
  • Analyse van de sterke en de zwakke punten van de onderneming.
  • Analyse van de doenbaarheid van het project
  • Bepaling van de strategie
  • Leiding van een ploeg
  • Bepaling van een commercieel plan voor de onderneming
  • Evaluatie van het project en eventuele (noodzakelijke) wijzigingen
  • Overdracht van kennis aan de gebruikers
  • Studie van nieuwe opportuniteiten en van de eraan verbonden risico's
  • Risk management